Chiến lược

13 Nov

Đơn vị kinh doanh chiến lược SBU – Strategic Business Unit

admin0 CommentsChiến lược, Quản trị

Đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) là gì? Đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU - Strategic Business Unit) là một tổ chức hoặc một đơn vị hoạt động hoàn toàn độc lập trong doanh nghiệp, có tầm nhìn và lộ trình hoạt động riêng. Tuy hoạt động độc lập nhưng các đơn vị này phải thường xuyên báo cáo tình hình hoạt động, hiệu quả kinh doanh của họ với doanh nghiệp chính. Thông thường các SBU sẽ nhắm vào một thị trường cụ thể. Để hoạt động độc lập, các SBU này cần phải đủ lớn mạnh,…

Xem thêm

12 Nov

Ma trận BCG (Boston Consulting Group)

admin0 CommentsChiến lược, Quản trị

Vào cuối những năm 1960, một nhà tư vấn trong tập đoàn tư vấn Boston đã trình bày ý tưởng của mình về các doanh nghiệp không có đủ tài chính, sự cần thiết phải có sự cân bằng giữa người có tài chính và người sử dụng tài chính. Sau đó tập đoàn tư vấn Boston đã phát triển một mô hình, ma trận kinh doanh dựa trên tư duy này, được nhiều người biết đến với ma trận BCG. Ma trận BCG là một công cụ đánh giá các danh mục sản phẩm hoặc SBU (đơn vị kinh…

Xem thêm

28 Sep

Khung mô hình OGSM

admin0 CommentsChiến lược, Kinh tế, Quản trịOGSM

Khung mô hình OGSM là gì?Khung mô hình OGSM là công cụ được sử dụng để chuyển các mục tiêu chính thành các hành riêng lẻ. Công cụ này được các doanh nghiệp sử dụng để thực hiện các chiến lược một cách hiệu quả, đảm bảo những công việc được thực hiện theo đúng mục tiêu đề ra.OGSM là viết tắt của Objective (Mục tiêu), Goals (Mục đích), Strategies (Chiến lược), và Measures (Thước đo). Bốn yếu tố của OGSM giúp doanh nghiệp liên kết tầm nhìn, mục tiêu dài hạn của họ với những mục tiêu, hành động…

Xem thêm

11 Sep

Nguyên tắc xác định mục tiêu SMART

admin0 CommentsBán hàng, Chiến lược, Kinh tế, Kỹ năng, Marketing, Nhân sự, Quản trịSMART

Thiết lập mục tiêu là cách thức hữu ích khi chúng ta muốn thực hiện các chiến lược hoặc mục tiêu cá nhân. Bằng cách đặt mục tiêu, tạo lộ trình rõ ràng, chúng ta có thể quyết định được cách sử dụng thời gian và nguồn lực của mình một cách hợp lý để đạt được các mục tiêu đó. Nếu không có mục tiêu, chúng ta sẽ khó xác định làm thế nào để có được một công việc ổn định, sự thăng tiến và các mục tiêu quan trọng mà chúng ta muốn đạt được.Khi bắt đầu…

Xem thêm

04 Sep

Quản trị theo mục tiêu – Management by Objectives (MBO)

admin0 CommentsChiến lược, Kinh tế, Quản trịMBO, quản trị theo mục tiêu

Quản trị theo mục tiêu - Management by Objectives (MBO) là gì? Quản trị theo mục tiêu (MBO) là một mô hình quản lý chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức bằng cách xác định rõ ràng các mục tiêu được cả cấp quản lý, nhân viên đồng ý và thực hiện. Với việc có được tiếng nói chung trong việc thiết lập mục tiêu và kế hoạch hành động sẽ khuyến khích sự tham gia và cam kết của nhân viên, cũng như có thể gắn kết các mục tiêu trong toàn tổ chức.…

Xem thêm

23 Aug

Phân tích PESTLE Việt Nam 2021

admin0 CommentsBán hàng, Chiến lược, Kinh tế, Marketing, Quản trịPEST, PESTEL, PESTLE, Việt Nam

Có thể nói đại dịch Covid-19 đã khiến cho toàn bộ thế giới phải chịu ảnh hưởng nặng nề. Việt Nam chúng ta cũng vậy, việc hiểu thêm về tình hình trong và ngoài nước sẽ giúp các doanh nghiệp có thể đứng vững và phát triển thêm. Chúng ta cùng xem xét các yếu tố PESTLE tác động thế nào đến các quyết định kinh doanh. * Lưu ý bài viết sau chỉ mang góc nhìn cá nhân và có tính chất tham khảo. Xem thêm: PEST, PESTLE VÀ PESTEL 1. Political (Chính trị) Việt Nam có một đảng duy…

Xem thêm

20 Aug

Toàn cầu hoá (Globalization)

admin0 CommentsBán hàng, Chiến lược, Kinh tế, Nhân sự, Quản trịGlobalization, toàn cầu hoá

Toàn cầu hoá là gì? Toàn cầu hóa là sự phổ biến của các sản phẩm, công nghệ, thông tin và việc làm xuyên biên giới quốc gia và các nền văn hóa. Về mặt kinh tế, toàn cầu hoá được hiểu là sự phụ thuộc lẫn nhau của các quốc gia trên toàn cầu được thúc đẩy thông qua thương mại tự do. Các tập đoàn đạt được lợi thế cạnh tranh trên nhiều mặt thông qua toàn cầu hóa. Họ có thể giảm chi phí vận hành bằng cách sản xuất ở nước ngoài, mua nguyên liệu thô…

Xem thêm

17 Aug

Chiến lược và chiến thuật

admin0 CommentsBán hàng, Chiến lược, Kinh tế, Marketing, Quản trịchiến lược, chiến thuật, strategy, tactic

Chúng ta thường hay nghe thuật ngữ Chiến lược và Chiến thuật trong môi trường công ty hoặc trên các bài báo. Có nhiều điểm khác biệt giữa 2 khái niệm này, tuy vậy nhiều người còn hay bị nhầm lẫn. Trong bài viết dưới đây chúng ta sẽ đi tìm hiểu về Chiến lược và Chiến thuật, sự khác biệt và giống nhau của chúng.Sự khác biệt giữa Chiến lược và Chiến thuậtChiến lược được sử dụng để xác định điểm đến và cách thức chúng ta đi được tới đó.Chiến thuật là vạch ra những hành động cụ…

Xem thêm

17 Aug

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter – Porter’s Five Forces

admin0 CommentsBán hàng, Chiến lược, Kinh tế, Marketing, Quản trịáp lực cạnh tranh, mô hình 5 áp lực cạnh tranh, Porter, Porter's 5 Forces

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter là mô hình xác định và phân tích 5 yếu tố định hình và giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu của từng ngành nghề. Phân tích 5 áp lực cạnh tranh được sử dụng để xác định cấu trúc của ngành, từ đó xác định chiến lược của công ty. Có thể nói, mô hình này được áp dụng cho bất kỳ phân khúc nào của nền kinh tế để hiểu hơn về mức độ cạnh tranh trong ngành và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của…

Xem thêm

16 Aug

PEST, PESTLE VÀ PESTEL

admin0 CommentsBán hàng, Chiến lược, Kinh tế, Marketing, Quản trịPEST, PESTEL, PESTLE

Điều hành một tổ chức không phải là một công việc dễ dàng, luôn có những trở ngại trong doanh nghiệp. Nhưng cái cách mà nhà quản lý đánh giá và giảm thiểu những khó khăn mới là điều tạo nên sự khác biệt. Phân tích PEST, PESTLE hay PESTEL cung cấp một cái nhìn tổng thể để xây dựng chiến lược. Cụ thể hơn, công cụ phân tích này sẽ giúp doanh nghiệp đánh giá những rủi ro có thể xảy ra, hoặc những thiếu sót doanh nghiệp có thể mắc phải. PEST là gì? Giáo sư Harvard Francis…

Xem thêm