Kỹ năng

25 Sep

Định luật Yerkes-Dodson – Áp lực và hiệu suất

admin0 CommentsKỹ năng, Tâm lý

Định luật Yerkes-Dodson là gì? Định luật Yerkes-Dodson cho rằng hiệu suất và sự kích thích tạo nên áp lực có liên quan trực tiếp với nhau. Nói một cách đơn giản, khi chúng ta gia tăng áp lực đến một mức độ nhất định thì hiệu suất có thể tăng lên. Tuy vậy nếu áp lực công việc quá cao, khi đấy hiệu suất bắt đầu giảm dần. Định luật Yerkes-Dodson lần đầu tiên được đề xuất vào năm 1908 bởi hai nhà tâm lý học Robert Yerkes và John Dillingham Dodson. Trên thí nghiệm về loài chuột, họ…

Xem thêm

24 Sep

Quy tắc quản lý tài chính 6 chiếc lọ – The 6 Jars System

admin0 CommentsKỹ năng, Tài chính

Quy tắc 6 chiếc lọ Quy tắc 6 chiếc lọ được T. Harv Eker lần đầu giới thiệu trong cuốn sách "Secrets of the Millionaire Mind" (Bí mật tư duy triệu phú). Ông đã phát triển quy tắc quản lý 6 chiếc lọ của mình sau khi thất bại trong việc quản lý tài chính. Eker nhận ra thất bại của mình là do kỹ năng quản lý tiền bạc kém và có một vài khoản đầu tư không được tốt. Sau đó, ông bắt đầu xem xét các quan điểm khác nhau về tài chính và sự giàu có,…

Xem thêm

20 Sep

Phương pháp phỏng vấn STAR – STAR Method

admin0 CommentsKỹ năng, Nhân sựPhương pháp STAR

Đa phần mọi người đều sẽ gặp khó khăn trong việc trả lời các câu hỏi phỏng vấn. Hoặc chúng ta muốn chia sẻ về những điểm mạnh, thành tích của mình nhưng không muốn tỏ ra phô trương và khoe khoang, nhưng không biết phải nói thế nào. Làm thế nào để nhà tuyển dụng biết được rằng chúng ta là người phù hợp cho vị trí công việc đang tuyển dụng? Trong những trường hợp trên, phương pháp trả lời phỏng vấn STAR có thể giúp ích cho chúng ta. Bằng cách sử dụng phương pháp này, chúng…

Xem thêm

18 Sep

Thuyết tiến bộ của Amabile và Kramer

admin0 CommentsKỹ năng, Quản trịquản lý nhóm, thuyết tiến bộ

Thuyết tiến bộ của Amabile và Kramer Giáo sư Teresa Amabile và Steven Kramer đã giới thiệu cuốn sách "The Progress Principle" (tạm dịch: Nguyên tắc tiến bộ) vào năm 2011, trong đó đã giải thích chi tiết về cách mà sự tiến bộ có thể thúc đẩy hiệu suất của con người như thế nào. Họ đã nghiên cứu 238 người (từ 26 dự án trong 7 tổ chức lớn), thu thập 12.000 mục nhật ký và phân tích sự tiến bộ của từng người so với mục tiêu của họ. Amabile và Kramer nhận thấy rằng khi 3…

Xem thêm

18 Sep

6 mẹo để hình thành thói quen đọc sách

admin0 CommentsKỹ năngkỹ năng đọc sách

Hầu hết mọi người đều đặt ra mục tiêu mỗi năm sẽ đọc một số lượng sách nhất định, có người 30 cuốn, 40 cuốn, 50 cuốn, ... Tuy vậy rất nhiều người không thể thực hiện được từ năm này qua năm khác.Có rất nhiều lợi ích của việc đọc sách. Có thể giúp chúng ta suy nghĩ sâu sắc hơn, học hỏi được nhiều kiến thức hơn, rèn giũa kỹ năng, giúp chúng ta phát triển lên một tầm cao mới. Dù lĩnh vực, ngành nghề chúng ta là gì, dù sở thích thể loại sách chúng ta…

Xem thêm

16 Sep

Học thuyết thiết lập mục tiêu Locke (Locke’s Goal-Setting Theory)

admin0 CommentsKỹ năngLocke, thiết lập mục tiêu

Đặt mục tiêu là yếu tố quan trọng trong bất kỳ chiến lược nào. Có rất nhiều nghiên cứu về cách thức thiết lập mục tiêu khác nhau nhằm mục đích tạo ra hiệu quả cho bản thân và các tổ chức. Tiến sĩ Edwin Locke và Gara Latham đã dành nhiều thời gian nghiên cứu lý thuyết thiết lập mục tiêu của mình, theo đó họ xác định có 5 yếu tố cần thiết để giúp ích cho việc thiết lập mục tiêu. Sau đó vào năm 1990, họ đã xuất bản cuốn sách "A Theory of Goal Setting…

Xem thêm

15 Sep

Hộp ma trận quản lý thời gian Eisenhower

admin0 CommentsKỹ năngEisenhower

Hộp ma trận quản lý thời gian Eisenhower là gì? Ma trận Eisenhower, hay còn được gọi là ma trận Khẩn cấp/Quan trọng (Urgent/Important), là một công cụ giúp chúng ta có thể quyết định và sắp xếp thứ tự ưu tiên cho các công việc theo mức độ khẩn cấp và quan trọng. Ma trận này được phát triển bởi Dwight D. Eisenhower, Tổng thống thứ 34 của Hoa Kỳ, phục vụ hai nhiệm kỳ từ năm 1953 đến năm 1961. Trong thời gian tại vị, ông đã đưa ra các nhiệm vụ dẫn đến sự phát triển của…

Xem thêm

11 Sep

Nguyên tắc xác định mục tiêu SMART

admin0 CommentsBán hàng, Chiến lược, Kinh tế, Kỹ năng, Marketing, Nhân sự, Quản trịSMART

Thiết lập mục tiêu là cách thức hữu ích khi chúng ta muốn thực hiện các chiến lược hoặc mục tiêu cá nhân. Bằng cách đặt mục tiêu, tạo lộ trình rõ ràng, chúng ta có thể quyết định được cách sử dụng thời gian và nguồn lực của mình một cách hợp lý để đạt được các mục tiêu đó. Nếu không có mục tiêu, chúng ta sẽ khó xác định làm thế nào để có được một công việc ổn định, sự thăng tiến và các mục tiêu quan trọng mà chúng ta muốn đạt được.Khi bắt đầu…

Xem thêm

06 Sep

Mô hình 8 bước để thay đổi của Kotter

admin0 CommentsKỹ năng, Quản trịmô hình thay đổi của Kotter, quản trị sự thay đổi

Thế giới luôn luôn thay đổi, tất cả chúng ta đều phải tuân theo quy luật không gian và thời gian. Trong các tổ chức cũng vậy, thay đổi là một yếu tố then chốt và bắt buộc: sáng kiến mới, dự án mới, cải tiến công nghệ, ... Tuy vậy, sự thay đổi trong tổ chức có phần khó khăn hơn do gặp nhiều sự phản đối, đặc biệt là trong những tổ chức đã tồn tại lâu năm.Sự thích nghi là điều cần thiết để kinh doanh bền vững, vì vậy ngay cả trong những công ty thành…

Xem thêm

05 Sep

4 khía cạnh quan hệ trong công việc

admin0 CommentsKỹ năngquan hệ trong công việc

Một đội nhóm hoạt động hiệu quả khi có những thành viên với nhiều phẩm chất có thể bổ sung và thúc đẩy lẫn nhau. Việc thành lập một đội nhóm như vậy là một nhiệm vụ rất khó khăn đối với các nhà quản lý. Việc kết hợp các kỹ năng của các thành viên là rất quan trọng, giúp cho việc tạo động lực cho cả nhóm, tăng mức độ hạnh phúc và cải thiện năng suất cho toàn bộ tổ chức. 4 khía cạnh quan hệ trong công việc của Timothy Butler và James Waldroop có thể…

Xem thêm